bisnis

Cara Membuat Pelatihan Manajemen Karyawan Bekerja

Sangat penting bagi Anda untuk memiliki pemimpin yang mampu memimpin tim mereka untuk mencapai tujuan organisasi. Ketika orang pindah ke posisi kepemimpinan, mereka sering kali tidak memiliki keterampilan, sikap, dan kebiasaan yang diperlukan oleh posisi baru mereka. Oleh karena itu, hampir semua organisasi, besar dan kecil,

berinvestasi dalam beberapa bentuk pelatihan dan pengembangan keterampilan kepemimpinan untuk karyawan mereka. Namun, mengapa perilaku tidak efektif yang sama yang ditunjukkan sebelum pelatihan terus muncul?

Terlalu sering, bahkan dalam program pelatihan yang dirancang terbaik pembelajaran yang terjadi di kelas tidak ditransfer kembali ke organisasi dalam bentuk perilaku yang berubah atau hasil yang meningkat. Sepertinya ada kesenjangan antara pelatihan yang dilakukan di ruang kelas, dengan hari yang sebenarnya, di pengadilan,

penerapan keterampilan baru yang dipelajari dalam pelatihan. Pertimbangkan bahwa pelatihan hanyalah salah satu elemen yang diperlukan agar pemimpin menggunakan keterampilan manajemen yang dipelajari dalam pelatihan. Selain pelatihan, organisasi harus mencari cara untuk memperkuat perilaku baru. Organisasi harus memiliki tiga elemen berikut sebelum menerapkan program pelatihan manajemen karyawan:

• Budaya organisasi yang konsisten dengan pelatihan
• Sistem untuk menentukan kekuatan dan kelemahan individu melalui pelatihan
• Proses pembinaan atau pendampingan untuk memperkuat keterampilan dan perilaku baru yang dipelajari

Jika suatu organisasi pelatihan untuk X dan budaya adalah Y, pelatihan manajemen karyawan tidak akan menghasilkan hasil yang diinginkan. Sebagai contoh, katakanlah Anda melatih manajer untuk menyelesaikan

konflik melalui komunikasi yang terbuka dan jujur. Tujuan pelatihan Anda adalah membuat manajer mendengarkan secara aktif keprihatinan dan pendapat orang lain dan menjaga kerahasiaan diskusi ini. Namun, budaya organisasi

adalah di mana manajer berbicara secara terbuka tentang percakapan yang mereka lakukan dengan karyawan dan mengeluh bahwa karyawan mereka merengek!

Betapapun hebat pelatihannya, budaya tidak selaras dengan perilaku yang diinginkan. Itulah sebabnya sangat penting bagi kepemimpinan organisasi untuk menentukan terlebih dahulu budaya yang ingin dimilikinya. Budaya

itu harus dikomunikasikan dan kepemimpinan harus memberi contoh setiap hari. Ketika budaya dan pelatihan sejalan, perilaku dapat berubah.

Elemen penting lainnya agar pelatihan jasa konsultan ISO karyawan berhasil adalah menilai kekuatan dan keterbatasan manajer sebelum pelatihan. Evaluasi ini sebelum pelatihan akan memungkinkan manajer untuk mendapatkan hasil

maksimal dari pelatihan. Ini optimal jika Anda dapat mengembangkan pelatihan di sekitar kebutuhan spesifik setiap individu. Seringkali ini tidak mungkin karena anggaran, waktu, dan sumber daya. Namun, evaluasi kekuatan dan

kelemahan, menggunakan Survei 360 Derajat atau alat penilaian lainnya memungkinkan manajer untuk mengikuti pelatihan dengan fokus apa yang mereka butuhkan untuk dikerjakan dalam pelatihan. Atasan manajer harus memainkan peran kunci dalam proses evaluasi ini.

Elemen terakhir dalam mendapatkan hasil yang sukses dan tahan lama dari pelatihan manajemen karyawan adalah memiliki program pelatihan dan bimbingan yang berkelanjutan. Setelah pelatihan, manajer harus memiliki

seseorang dalam organisasi yang membantu memperkuat keterampilan baru yang dipelajari dalam pelatihan. Lebih disukai, pelatih / mentor ini tidak boleh menjadi atasan langsung manajer, meskipun bisa. Tujuannya adalah untuk menetapkan tujuan untuk kemajuan dan secara berkala mengukur kemajuan terhadap sasaran. Pelatih / mentor

haruslah seseorang yang tersedia bagi manajer untuk pergi dan dapat “menjalankan sesuatu oleh mereka” untuk membantu manajer mengembangkan keterampilan manajemen mereka. Selain itu, pelatih / mentor harus mengadakan pertemuan rutin (minimal setiap bulan) untuk meninjau kembali apa yang telah terjadi sejak mereka

bertemu terakhir kali. Pertemuan-pertemuan ini harus di mana pelatih dan manajer mempunyai waktu untuk secara terbuka mendiskusikan masalah dan tantangan yang dihadapi manajer. Pembimbing / mentor juga harus mengenali dan memperkuat perilaku positif yang telah ditunjukkan.

Bisnis saat ini tidak mampu membuang-buang waktu dan uang. Itu sebabnya organisasi yang ingin memaksimalkan laba atas uang pelatihan mereka akan memastikan tiga elemen yang dibahas dalam artikel ini berada pada tempatnya.